21.07.2022

Управленческий учет: на чем экономить в кризис

В отличие от обязательного, требуемого законом бухгалтерского учета, управленческий ведут не все компании. Зачем, если сдавать отчетность не требуют? Однако он позволяет бизнесу выжить, найти ресурсы развития, роста, получения дополнительных доходов, если настают тяжелые времена, экономический спад или кризис.

Форма и данные, получаемые при ведении управленческого учета у каждой компании свои. Руководитель или ответственное лицо решают, какая информация приоритетна. Независимо от принятого варианта аналитики и используемых элементов, у руководителя оказываются цифры для оперативного принятия решений при кризисной ситуации.

Как управленческий учет позволяет найти ресурсы

Данные, полученные после обработки результатов деятельности компании, найденные закономерности, оформляют в виде электронных таблиц или настроенных «под себя» готовых компьютерных сервисов. Работающая система «живая», позволяет увидеть, как изменится предполагаемая прибыль компании при изменении любого фактора: стоимости сырья, зарплат работников, затрат на логистику. Чем подробнее, дольше велась работа, тем точнее результаты прогнозов.

В зависимости от выбранной формы аналитики можно найти:

  • Статьи расходов для уменьшения или сокращения.

  • Проекты или продукцию, приносящие минимальный доход, от которых можно отказаться в пользу более прибыльных.

  • Финансовые потоки, которые эффективней перенаправить.

  • Долговые обязательства для взыскания с должников или реструктуризации у кредиторов.

  • Виды деятельности, развитие которых перспективно или предсказуемо убыточно.

В полученных статьях содержится факторы, влияющие на получение доходов и расходы. У руководителя под рукой окажется информация для принятия взвешенных решений для вывода бизнеса из кризиса.

Можно ли вести управленческий учет «задним числом»

Что делать, если компания вовремя сдавала бухгалтерскую отчетность, но не уделяла внимания управленческому учету? Где взять данные для выработки стратегии при сложной экономической обстановке, чтобы не действовать вслепую?

Одним из преимуществ управленческого учета является то, что его никогда не поздно начать. Если бухгалтер четко и правильно вел бухгалтерии и документооборот, то данных для получения результатов прогнозов достаточно.

Чтобы оперативно получить необходимую информацию, найти статьи расходов, на которых можно сэкономить, понадобится обратиться к специалистам. Брать в штат грамотного бухгалтера или финансиста при наступившем кризисе неэффективно. Во-первых, услуги слишком дорого стоят, что при условиях жесткой экономии принципиально. Во-вторых, одному человеку физически невозможно за короткое время структурировать и проанализировать данные, накопленные не за один год.

Быстро наладить управленческий учет можно двумя способами:

  1. Обратиться к компании, предлагающей внедрение и обслуживание автоматизированной компьютерной системы.

  2. Воспользоваться услугами аутсорсинговой фирмы, в штате которой достаточно экспертов разного профиля для оперативной разработки индивидуальной системы.


Мнение эксперта
Татьяна Овсянникова
Татьяна Овсянникова
Руководитель отдела по персоналу
Оцените материал
Поделиться:
Похожие публикации
Хотите сотрудничать?
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами для уточнения всех деталей

С целью предоставления наиболее оперативного и индивидуализированного обслуживания на данном сайте используются cookie-файлы. Используя данный сайт, вы даете свое согласие на использование нами cookie-файлов. Дополнительная информация о cookie-файлах доступна в разделе «Уведомление об использовании cookie-файлов».